1、 激励原则
　　公司实行“回报、发展、责任”与“岗位、薪酬、股权、荣誉”相挂钩的激励机制，坚定不移的向优秀员工倾斜。公司激励严格依照考核和区分结果，坚持奖罚分明，坚决不搞激励和分配上的大锅饭。

2、 激励方法
　　公司激励包括奖励和惩罚。
　　公司将对考核优秀者给予提供机会、保留岗位、提升岗位、提薪（工资和奖金）、增加股权、期权、荣誉称号等奖励。
　　公司对考核成绩差者将给予谈话、批评、戒勉、警告、降薪、调离岗位、降职、辞退等惩罚。

3、 考核方法
　　公司考核实行（月）季度考察、（半）年度考核，实行一级对一级负责、一级对一级考核的方法。
　　公司考核将针对岗位，明确“回报、发展、责任”要求，进行客观、公平、公正和公开的考核、反馈，并对考核结果进行271区分。
　　考核结果是区分和激励的基本依据。